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陈建华同志个人整改清单

姓名:陈建华                                  职务:院长                                 报送时间:
 
整改
类别
序号
“四风”方面突出问题
具体整改措施
整改时限
进展情况
立改立
行事项
1
会议多,部署多,抓落实少,抓督导少;
①改进工作方法;②减少会议;③狠抓落实;④提高执行力。
立即
已整改
2
深入科室,职工群众的主动性差;
①树立群众观点;②坚持每周三行政查房制度;③倾听群众呼声;④切实为一线科室排忧解难。
立即
已整改
3
执行廉洁自律有关规定不严;有吃请、请吃现象;
①严格执行中央“八项规定”;②欢迎群众监督;③发挥带头作用。③坚决杜绝公车私用。
立即
已整改
近中期
整改事
1
统筹协调能力不强;执行力差;
①定期与班子成员沟通、交流;②开展批评与自我批评;③各项决策力争达到共识。
三个月
持续改进
2
工作中存在“中梗阻”,如:对口支援、北区建设;有消极情绪;
①坚决破除“中梗阻”;②在对口支援及北区建设方面,严格按照上级要求,克服各种困难,保质保量按时完成。
三个月
持续改进
3
节约意识不强;浪费现象严重;
①创建节约型医院,建立长效机制;②率先垂范,从节约一张纸、一滴水、一度电做起;③开源节流、堵查漏洞。
三个月
持续改进
远期整
改事项
1
政策研究与医院实际相结合不够;
①加强自身学习,提高素质,学以致用;②加强调查研究,将学习成果转化为医院工作成效。
年底前
持续改进
2
有时责任意识不强;不愿担当;
①树立“为官一场,造福一方”思想;②自觉改造主观世界,高标准,严要求,勇于担当,主动建业。
年底前
持续改进
3
思想不够解放,创新意识不强,进取性差。
解放思想,开拓创新,促使医院又好又快可持续发展。
年底前
持续改进
注:1、具体整改措施,能够量化的要量化,做到可操作、可监督、可检查。2、完成时限栏,要针对整改措施主义明确完成时间。

 

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